Vous faites peut-être partie de ceux qui ont lancé leur affaire sans savoir ce que le terme « business plan » signifie. Ou alors, vous êtes peut-être en phase de développement réfléchissant sur l’avenir de votre entreprise, là où vous voulez aller.

Au pire, vous vous trouvez probablement dans l’une des situations suivantes :

  • Vous ne savez peut-être pas encore comment préparer un business plan, mais vous savez que vous ne pouvez pas passer la porte de votre banquier sans en avoir un.
  • Vous avez conçu une chose géniale et vous êtes impatient (e) de créer et de faire marcher votre propre entreprise.
  • Votre patron a décidé de tout remettre à plat et vous demande de lui fournir un business plan d’ici trois semaines.
  • Vous avez toujours fait marcher votre entreprise sans business plan, et c’est vous qui avez décidé de tout remettre à plat.
  • Vous pensiez avoir un business plan pour l’entreprise, mais il ne vous paraît pas rendre les services attendus.

Un business plan serait-il alors magique ? Non évidemment, aucun maléfice là-dedans.

Ne vous inquiétez pas.

Il existe  un livre qui vous aidera à créer votre business plan pas à pas. Chemin faisant, vous découvrirez, sur votre activité, des choses dont vous n’aviez jamais pris conscience – des choses qui peut-être pourront vous aider à surclasser vos concurrents.

Ce livre s’intitule Business Plans pour les nuls de quatre auteurs à savoir : Paul Tifanny, Steven D. Peterson, Amine Chelly, Emmanuel Fremiot.

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L’adaptation française de cet ouvrage a été dirigée par Jean Yves Eglem, professeur émérite à ESCP-Europe.

BIOGRAPHIE DES AUTEURS

Paul Tifanny est consultant en gestion et professeur d’Université.

Steven D. Peterson est le fondateur de Home Planet Technologies, une entreprise de formation en gestion.

 Amine Chelly, Docteur en Sciences de gestion, il est enseignant chercheur à EDC Paris Business School, où il est le responsable du Département Entrepreneuriat. Docteur en sciences économiques de Paris Dauphine.

Emmanuel Fremiot s’est spécialisé dans le financement de l’innovation, des jeunes entreprises innovantes et des politiques de valorisation de la recherche.

Leur livre est né d’une longue expérience de ces auteurs qui, pour avoir travaillé avec des entreprises de toutes tailles, savent qu’un business plan est important, mais pas indispensable pour vous lancer en affaires et surtout au moment du démarrage de votre propre entreprise. Toutefois, c’est un document qu’il est indispensable de constituer pour lever les fonds nécessaires à une entreprise nouvelle ou déjà établie. En outre, cet outil puissant ne sert pas seulement à trouver de l’argent. C’est au mieux une formalité, au pire une corvée pour les entrepreneurs.

Un business plan est important, mais pas indispensable pour vous lancer en affaires et surtout au moment du démarrage de votre propre entreprise. Cliquez pour tweeter

Tout ce que vous voulez savoir sur le Business Plan

Que vous travailliez dans une très petite, moyenne ou grande entreprise, que vous soyez votre propre patron ou salarié, quel que soit votre secteur d’activité, vous devez composer avec un curieux document qui peut effrayer plus d’un.

Ce que vous allez découvrir dans cet ouvrage, c’est que votre business plan est en vérité votre meilleur ami en affaires. Il est celui sur qui vous pouvez compter en toutes circonstances, celui qui vous assiste dans vos choix, qui vous aide à convaincre vos interlocuteurs, qui vous tient la main dans les moments difficiles : bref, qui vous guide sur la route difficile du succès !

Votre business plan est votre meilleur ami en affaires. Il vous aide à convaincre vos interlocuteurs, et vous guide sur la route difficile du succès ! Cliquez pour tweeter

Tout cela à condition de savoir l’élaborer correctement, méthodiquement, sans peur ni hâte. C’est ce que vous propose de faire cet ouvrage complet et éclairant : mettez tout à plat et laissez-vous guider pas à pas dans la conception, la réalisation et la finalisation d’un business plan gagnant.

Riche de nombreux exemples, pratique et didactique, ce livre s’adresse aux entrepreneurs managers, gestionnaires de projets soucieux de mener une réflexion sur l’avenir de leur activité, mais aussi aux enseignants et aux étudiants en école de commerce.

Vous découvrirez comment :

  • Définir votre activité et apprendre à présenter votre idée
  • Mieux connaitre votre secteur d’activité
  • Identifier les atouts et les faiblesses de votre société
  • Identifier les vraies opportunités
  • Analyser la clientèle et évaluer la concurrence
  • Comprendre la stratégie de vos concurrents
  • Construire votre prévision financière à court, moyen et long terme
  • Produire un état financier, faire une prévision et un budget
  • Convaincre vos investisseurs, clients et partenaires de vous suivre
  • Imaginer des solutions innovantes pour réussir !
  • Et bien d’autres choses encore !

Selon votre situation, quel que soit le point où vous en êtes, il n’est jamais trop tard pour commencer un business plan, encore moins pour améliorer celui que vous avez.

Dans un cas comme dans l’autre, vous trouverez ce que vous cherchez en parcourant les différents compartiments de l’ouvrage.

VOICI UN  APERÇU DE L’INFORMATION PRÉCIEUSE QUE VOUS OBTIENDREZ ! 19 GRANDS CHAPITRES ! réparti en six grandes parties correspondantes aux principales composantes d’un Business Plan comme suit :

Première Partie : Choisir où aller

Chapitre 1 Mettre en route votre business plan

Chapitre 2 Poser les jalons du bon itinéraire

Chapitre 3 Partir dans la bonne direction

Deuxième Partie : Prendre la mesure de votre marché

Chapitre 4 Observer l’environnement de l’entreprise

Chapitre 5 Examiner la clientèle à la loupe

Chapitre 6 Classer les clients par groupes

Chapitre 7 Évaluer la concurrence

Troisième Partie : Estimer les chances de votre entreprise

Chapitre 8 Déterminer votre position de départ

Chapitre 9 Focaliser sur ce que vous faites de mieux

Chapitre 10 Comprendre les documents financiers

Chapitre 11 Prévisions et budgets

Quatrième Partie : Regarder vers l’avenir

Chapitre 12 Se préparer au changement

Chapitre 13 Réflexions stratégiques

Chapitre 14 Gérer plusieurs produits

Cinquième Partie : Outils pour appliquer votre business plan

Chapitre 15 Comment faire marcher votre business plan ?

Chapitre 16 Apprendre par les autres

Sixième Partie : La Partie des Dix

Chapitre 17 Dix questions à vous poser au sujet de votre business

Chapitre 18 Les dix erreurs à ne surtout pas faire

Chapitre 19 Dix des organisations ayant les meilleurs plans

L’organisation globale de l’ouvrage est intelligemment structurée.

Par-dessus le marché, il vous fera rire  de temps à autre.

Ce livre est digne de la série pour les nuls.

Sa lecture est agréable et son contenu est totalement abordable.

Business Plans pour les nuls contribuera à la réussite de vos activités, quelle que soit la définition de vos fonctions, que vous apparteniez à une grande entreprise ou que vous soyez indépendant.

Ce livre est clair, efficace et complet. C’est le parfait compagnon pour rédiger un bon plan d’affaires solide qui vous mènera là où vous voulez aller.

Achetez et exploitez donc cet ouvrage.

Il vous donne ce dont vous avez besoin pour élaborer votre stratégie d’affaires et maintenir le cap.

En guise de bonus, vous verrez un exemple de business plan complet que vous pouvez facilement adapter à votre entreprise !

Je le conseille vivement comme guide à tous ceux qui veulent créer un plan d’affaires original et gagnant.

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